De werkelijk benodigde tijd meten.
De tijd die aan de klant in rekening wordt gebracht en de tijd die in de planning bezet is, zijn niet altijd identiek. Tel daar de ontvangst, de installatie, de voorbereiding, de behandeling zelf, de afronding en het herstel bij op. Reken bij een autonoom station ook de waterhandelingen mee die bij uw protocol horen.
Voer verschillende testsessies uit met het team en hanteer vervolgens een voorzichtige tijdsduur. Zo kunt u een planningscapaciteit bepalen die de kwaliteit van het ritueel waarborgt. Alle theoretische slots vanaf het begin vullen is een aanname, geen voorspelling.
Onderscheid maken tussen omzet en bijdrage.
De omzet komt overeen met de verkochte diensten. Om te beoordelen wat ze bijdragen aan de bedrijfsactiviteit, trekt u de kosten af die aan elke sessie zijn verbonden: arbeidstijd, verbruiksartikelen, wasgoed, water, energie en andere relevante variabele kosten. De vaste lasten moeten vervolgens nog worden gedekt.
Werk op basis van dezelfde fiscale grondslag: exclusief btw als u bedragen exclusief btw vergelijkt, of een grondslag die met uw boekhouder op uw regime is afgestemd. Een tarief inclusief btw mag niet direct worden vergeleken met een kostprijs exclusief btw zonder rekening te houden met de btw.
| Veronderstelling van bezetting | Sessies per maand | Illustratieve maandelijkse bijdrage |
|---|---|---|
| 5 sessies per week | 20 sessies over 4 weken | € 1.100 vóór vaste lasten |
| 10 sessies per week | 40 sessies over 4 weken | € 2.200 vóór vaste lasten |
| 15 sessies per week | 60 sessies over 4 weken | € 3.300 vóór vaste lasten |
Deze scenario's dienen om uw project te testen. Ze gaan uit van hetzelfde tarief en dezelfde kosten per sessie; ze voorspellen noch de bezetting, noch de winst, noch de werkelijke terugverdientijd van de investering.
Een aanbod bouwen dat gemakkelijk te boeken is.
Begin met een hoofddienst, identificeerbare stappen en een duidelijk tarief. De klant moet weten wat ze boekt: duur van de behandeling, eventuele consultatie en inhoud van het ritueel. Een te complex aanbod vertraagt de besluitvorming en bemoeilijkt de organisatie van de behandelaar.
U kunt vervolgens een completere variant aanbieden zodra het team het traject beheerst en de vraag is waargenomen. Het gelijktijdige Ultra-ritueel of een LinaVision-consultatie beantwoorden verschillende behoeften. Evalueer hun plaats op basis van uw klanten en uw werkelijke capaciteit.
De eerste weken methodisch bekijken.
Houd de boekingen, de bezette tijd, de feedback van klanten en de nieuwe afspraken bij. Vergelijk deze gegevens met de uitgangspunten. Als een dienst meer tijd kost of meer materiaal verbruikt, pas dan de planning en de berekening aan voordat u nieuwe slots toevoegt.
Lokale aanbevelingen, een duidelijke uitleg van de behandeling en getrouwe beelden kunnen de vraag ondersteunen. Meet wat werkt in uw etablissement, zonder automatisch de resultaten van een andere salon te kopiëren.
Een investering wordt voorbereid binnen uw eigen realiteit.
Presenteer ons de cabine, de beoogde diensten en uw organisatie. Wij helpen u bij het kiezen van de apparatuur; uw prognose blijft gebaseerd op uw eigen gegevens.