Die tatsächlich beanspruchte Zeit messen.
Die der Kundin in Rechnung gestellte Zeit und die im Terminkalender belegte Zeit sind nicht immer identisch. Rechnen Sie Begrüßung, Einrichtung, Vorbereitung, Behandlung, Abschlussarbeiten und Instandsetzung hinzu. Berücksichtigen Sie bei einer autarken Station auch die Wasseranwendungen, die zu Ihrem Protokoll gehören.
Führen Sie mehrere Testdurchläufe mit dem Team durch und legen Sie dann eine vorsichtige Dauer fest. So können Sie eine Planungskapazität definieren, die die Qualität des Rituals bewahrt. Alle theoretischen Zeitfenster von Anfang an zu füllen, ist eine Annahme, keine Prognose.
Umsatz und Deckungsbeitrag unterscheiden.
Der Umsatz entspricht den verkauften Dienstleistungen. Um zu beurteilen, was sie zum Geschäftsergebnis beitragen, ziehen Sie die mit jeder Sitzung verbundenen Kosten ab: Arbeitszeit, Verbrauchsmaterialien, Wäsche, Wasser, Energie und andere relevante variable Kosten. Die Fixkosten müssen anschließend ebenfalls gedeckt werden.
Arbeiten Sie auf einer einheitlichen steuerlichen Basis: Netto, wenn Sie Nettobeträge vergleichen, oder eine für Ihr System mit Ihrem Buchhalter abgestimmte Basis. Ein Bruttopreis sollte nicht direkt mit einem Nettokostenwert verglichen werden, ohne die Mehrwertsteuer zu berücksichtigen.
| Auslastungshypothese | Sitzungen pro Monat | Illustrativer monatlicher Deckungsbeitrag |
|---|---|---|
| 5 Sitzungen pro Woche | 20 Sitzungen in 4 Wochen | 1 100 € vor Fixkosten |
| 10 Sitzungen pro Woche | 40 Sitzungen in 4 Wochen | 2 200 € vor Fixkosten |
| 15 Sitzungen pro Woche | 60 Sitzungen in 4 Wochen | 3 300 € vor Fixkosten |
Diese Szenarien dienen dazu, Ihr Projekt zu testen. Sie gehen vom selben Preis und denselben Kosten pro Sitzung aus; sie prognostizieren weder die Auslastung noch den Gewinn oder die tatsächliche Amortisationsdauer der Investition.
Ein einfach zu buchendes Angebot aufbauen.
Beginnen Sie mit einer Hauptdienstleistung, identifizierbaren Schritten und einem klaren Preis. Die Kundin muss wissen, was sie bucht: Dauer der Behandlung, eventuelle Beratung und Inhalt des Rituals. Ein zu komplexes Angebot verlangsamt die Entscheidung und erschwert die Organisation für den Behandelnden.
Sie können später eine umfassendere Variante anbieten, wenn das Team den Ablauf beherrscht und die Nachfrage erkennbar ist. Das simultane Ultra-Ritual oder eine LinaVision-Beratung entsprechen unterschiedlichen Projekten. Bewerten Sie deren Platz anhand Ihrer Kunden und Ihrer tatsächlichen Kapazität.
Die ersten Wochen methodisch betrachten.
Verfolgen Sie Buchungen, belegte Zeiten, Kundenfeedback und neue Terminvereinbarungen. Vergleichen Sie diese Daten mit den Ausgangshypothesen. Wenn eine Dienstleistung mehr Zeit in Anspruch nimmt oder mehr Material verbraucht, passen Sie die Planung und die Berechnung an, bevor Sie neue Zeitfenster hinzufügen.
Lokale Empfehlungen, eine klare Erklärung der Behandlung und getreue Bilder können die Nachfrage unterstützen. Messen Sie, was in Ihrem Unternehmen funktioniert, ohne die Ergebnisse eines anderen Salons automatisch zu übertragen.
Die Finanzierung vorbereiten, ohne die Mittel zu vermischen.
Eine eventuelle CARSAT-Förderung kann die endgültigen Kosten des förderfähigen Materials verändern, aber Sie müssen die Begleichung der Rechnung vor deren Auszahlung einplanen. Der CARSAT-Leitfaden stellt die Bedingungen und Simulationen für Ultra-Tische, Prestige und Reva AIR Spa vor.
Behalten Sie zwei Sichten auf Ihr Projekt: die für den Start notwendige Liquidität und das Budget nach den tatsächlich gewährten Hilfen. Lassen Sie die steuerlichen Annahmen, die Kosten und die Finanzierung von Ihrem Buchhalter validieren, wenn Sie Ihren Finanzplan erstellen.
Eine Investition wird in Ihrer Realität vorbereitet.
Stellen Sie uns die Kabine, die geplanten Dienstleistungen und Ihre Organisation vor. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl der Ausstattung; Ihr Finanzplan basiert weiterhin auf Ihren eigenen Daten.